中国建材集团董事长宋志平:坚定“混合所有制”的发展战略

更新时间:2017:06:24 11:38   来源:公装网     分类:大咖有话说

中国建材集团董事长宋志平看来,无论是国有企业、民营企业或者混合所有制都是合理的企业制,三者之间势均力敌,不存在着某种制度更有优势一说。作为中国建材集团的董事长,他一向坚持保留民企的“野性”,充分理解民企,取其精华,认真学习。

中国建材集团董事长宋志平

中国建材集团董事长宋志平

作为国资委混合所有制经济试点企业,中国建材集团在布局方面有何打算?

宋志平:中国建材,还有我管理过5年的国药集团,都是从资本金少、底子薄的“草根央企”发展起来的,由于生存本能的驱使,进行了行业整合,实现了混合所有制。
  10年前我刚到中国建材时,公司销售收入仅有二十亿,规模小,主业不明显、竞争优势少。在集团的战略部署会上,董事们一致认为中国建材要想突出重围,水泥业务的发展势在必行,因为这是建材工业GDP七成以上的收入来源。
  但由于现实条件的局限,且水泥业务的资金投入重,大家都踌躇不前。一段时间后,我确定了两大要素:一是作为充分竞争领域企业,与其靠国家投资扶持的方式成长,不如以存量资本吸收大量社会资本进行发展;二是在水泥充分竞争行业里,要发展必须抓住行业“多散乱”、亟待整合的契机,与民营企业进行混合。
  2003年春季,中国建材宣布以市场化方式进行重大战略调整。此后几年间,中国建材一边进行行业整合,一边进行资本混合,重组上千家民营企业。所有者权益也由20多亿的基础翻了十倍,上升到220亿,同时吸纳小股东权益440亿,又以660亿的净资产撬动3600亿总资产,混合所有制企业数量超过85%。
  中国建材十年来蓬勃发展的过程,就是一部央企市场化改革的故事。
  我凭着对市场改革的坚定信心,二十多年来一直奋战的第一线,一路改革,不断试错,终于也对企业有了个交代,为自己的黑发青春交了一份满意的考卷。接下来,中国建材将按照国资委部署,在新型房屋、科技服务、建材制造、新材料等业务板块选定试点实施企业,将混合所有制发展壮大。例如,贰级公司中国建材股份的改革可分3个层面:第一,股份公司层面,优化股权结构,建设规范的混合所有制型的上市公司。第二,生产经营企业层面,发展股东型管理层持股,形成多家员工持股公司。第三,所属业务平台层面,积极引入财务投资机构,实现所有者真正到位。

 














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